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国美零售将向国美管理附属公司提供管理服务,黄光裕:不单纯依靠流量获取交易量

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蓝鲸TMT频道10月11日讯,今日,国美零售发布公告称,其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议,将向国美管理的五家附属公司,包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务,服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止,为期三年。

国美零售管理层表示,“家・生活”战略主要包括三个聚焦:一是聚焦“家生活”市场;二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业;三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。国美创始人黄光裕指出:“我们会从零售业、家服务业、内容社交平台这几个方面延展升级,基于国美的零售业基因,靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同,而非单纯依靠流量来获取交易量。”

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据了解,此次大股东将5个战略资产包以代管方式注入国美零售。国美零售CFO方巍表示,“此次交易,五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环,是国美完成战略升级总体路径的最好结果。”其中,引入国美家和共享共建后,包括会员体系等中台系统将进一步实现一体化,预计将给线上平台带来流量加持以及一系列协同效应,预期3年可累计万亿流量,带来百亿平台收入。

2021年初,国美聚焦零售业和家服务业,践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家・生活”战略。

据介绍,在“家生活”战略第二阶段,国美零售围绕线上平台、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环,实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环;打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环,再配合娱乐化,社交化,内容化的营销手段,建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的新型商业模型。

“从集团自身的战略角度来看,六大平台的功能是任何一个本地生活零售商所必须具备的,即使不做成六大平台,也会有相应的六大部门,因此我们提出构建六大平台,本质上是秉持零售业的经营逻辑,为了更好更专业地去做零售。”国美创始人黄光裕表示。

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